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      今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司在面臨經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)下，保持定力，周密謀劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

      抓安全，促生產(chǎn)，堅(jiān)決守牢底線。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，科學(xué)發(fā)展”的安全方針，持續(xù)加強(qiáng)“精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)督”安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真分解落實(shí)年度任務(wù)指標(biāo)，真正做到“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看”，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體，實(shí)行安全隱患整改“回頭看”跟蹤清零，形成閉環(huán)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

      抓技改，降成本，力推提質(zhì)增效。狠抓技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格按照“三精”管理要求，積極實(shí)施節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化成本管控措施，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，從設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面著手，努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，同時(shí)倡導(dǎo)“修舊利廢”工作，杜絕過(guò)度檢修。

      抓銷(xiāo)量，拓市場(chǎng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。及時(shí)關(guān)注甲苯原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。對(duì)地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標(biāo)客戶等層面進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，不斷挖掘潛在大客戶，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量；通過(guò)去庫(kù)存量，避免過(guò)度生產(chǎn)或庫(kù)存積壓，控制產(chǎn)銷(xiāo)平衡，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈新突破。

      抓落實(shí)，強(qiáng)管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。持續(xù)深化“三精管理”工作，堅(jiān)持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持多路徑引進(jìn)人才，補(bǔ)齊隊(duì)伍短板；建立健全智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范企業(yè)申報(bào)工作，推進(jìn)智能發(fā)貨系統(tǒng)調(diào)研、建設(shè)工作和實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)建設(shè)工作；結(jié)合員工考核進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)現(xiàn)裝置經(jīng)理、副經(jīng)理、主副操等崗位的動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)員工比學(xué)趕超工作熱情，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（張昕）