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     新年伊始，利海公司將“精神實質(zhì)”轉(zhuǎn)化為“干事行動”，保持“開局就要大干，起步就要沖刺”的奮進姿態(tài)，全力以赴沖刺首季“開門紅”。

     以“復(fù)”的高效迅速歸位。抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，組織召開“收心會”，總結(jié)分析上年度工作不足，安排部署新一年工作任務(wù)，以精益化管理為抓手，狠抓安全環(huán)保，優(yōu)化工藝流程，加大新項目建設(shè)力度，生產(chǎn)運行保持穩(wěn)中有進良好態(tài)勢。

     以“保”的思想筑牢防線。加強安全環(huán)保管理工作，利用“五位一體”管理平臺每月開展安全考試，不斷提升員工安全生產(chǎn)意識和防范化解安全風(fēng)險能力；集中開展安全隱患大排查，督促重點時段、重點區(qū)域安全管理措施落實到位，安全管理實現(xiàn)“質(zhì)”的提升。

     以“抓”的行動提速沖刺。保持“項目落地見效年”作風(fēng)和拼勁，加快新能源電池關(guān)鍵材料項目建設(shè)，做到項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效，按下項目建設(shè)“快進鍵”。

     以“搶”的意識開創(chuàng)新局。優(yōu)化市場布局，靈活營銷策略，積極拓展國內(nèi)市場和國外市場；全員樹立“一盤棋”思想，創(chuàng)新市場營銷理念，合理調(diào)配資源。一季度超額完成預(yù)算銷售量；資金回籠率100%。

     以“強”的思路注入動能。圍繞“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”主題主線，深入開展“三精管理”三年行動計劃，組織勞動競賽、技能比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，完善績效考核辦法，形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（張昕）