凱實金橋公司緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和重點難點工作，迅速掀起大干“紅五月”奮戰(zhàn)熱潮，形成了全員齊心協(xié)力、大干實干的良好局面。
三精管理抓質(zhì)效。以精準對標為抓手，立體化推進降本增效，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化設(shè)備裝配技術(shù)要求，制定安全可靠的管控措施，實現(xiàn)橫向到邊縱向到底的管理責任全覆蓋。完成系統(tǒng)停車檢修24大項，針對尾氣機組優(yōu)化改造及檢查、冷凝器清洗，進一步優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，降低能耗、提高經(jīng)濟效益和運行管理水平，促進降本增效。
市場銷售抓主動。定期召開銷售工作會議，及時分析研判國內(nèi)外經(jīng)濟形勢。加強與客戶溝通交流，促進信息的傳遞和交流，增進雙方的理解和信任。組織銷售員對市場調(diào)研數(shù)據(jù)、競爭對手情況進行分析，深入挖掘市場占有率和銷售情況，從而擴大銷售渠道和增加銷售業(yè)績。
從嚴從實抓安全。牢固樹立“安全第一，生命至上”的理念，不斷深化“安全隱患排查”專項行動，從責任落實、規(guī)章制度等方面深入排查存在的問題與不足；針對事故苗頭和暴露出的安全問題，全面開展以“查隱患、反三違、抓整改”安全集中整治活動，深入開展安全警示教育活動，組織開展形式多樣的崗位練兵和技能比武，提升職工隊伍安全綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平，筑牢安全防線。（張昕）
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