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今年以來，利海公司在保證固定資產(chǎn)賬、物、卡相符的流程管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化固定資產(chǎn)規(guī)范化管理，深挖潛力，推動(dòng)降本增效，提高固定資產(chǎn)使用效率。
   “摸家底”，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案，不定期、分類別對固定資產(chǎn)進(jìn)行抽盤，做到“檢查一件、記錄一件、逐項(xiàng)核實(shí)、逐賬核對。盤點(diǎn)過程中，重點(diǎn)盤查固定資產(chǎn)的使用價(jià)值、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、折舊等情況，用以后期分析資產(chǎn)數(shù)據(jù)做到有效、實(shí)時(shí)掌控。
   “定家規(guī)”，優(yōu)化流程管控。結(jié)合清查工作，修訂完善《固定資產(chǎn)管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化固定資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)調(diào)各部門在請購、采購、使用、報(bào)廢、處置等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限。通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)待報(bào)廢及無法再利用的固定資產(chǎn)，及時(shí)通知相關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢流程。截止6月底，處置已報(bào)廢固定資產(chǎn)23項(xiàng)。
   “守家產(chǎn)”，強(qiáng)化日常管理。為更好的將固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，形成常態(tài)化管理，該公司成立固定資產(chǎn)管理小組，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。財(cái)務(wù)部每月將固定資產(chǎn)賬存情況反饋至各部門，各部門對固定資產(chǎn)的新增、減少、報(bào)廢等情況進(jìn)行登記，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，不定期對各部門的固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保固定資產(chǎn)實(shí)物管理有據(jù)可查，每項(xiàng)資產(chǎn)管理落實(shí)到位，責(zé)任到人。（劉傳劍）