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      今年以來，凱實金橋公司在面臨經營壓力和挑戰(zhàn)下，保持定力，周密謀劃，緊緊圍繞安全生產、環(huán)保治理、項目推進、產品營銷等重點工作，扎實推進各項工作有序開展。

      抓安全，促生產，堅決守牢底線。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，科學發(fā)展”的安全方針，持續(xù)加強“精準管理、精準服務、精準監(jiān)督”安全生產主體責任，認真分解落實年度任務指標，真正做到“一級帶著一級干、一級干給一級看”，以作業(yè)標準化為載體，實行安全隱患整改“回頭看”跟蹤清零，形成閉環(huán)管理，確保實現安全穩(wěn)定生產。

      抓技改，降成本，力推提質增效。狠抓技術創(chuàng)新，嚴格按照“三精”管理要求，積極實施節(jié)能降耗，實現效益最大化。強化成本管控措施，大力推進精益生產工作，從設備、質量、安全、環(huán)保等方面著手，努力提高各裝置優(yōu)質高產能力，實現增產增收，同時倡導“修舊利廢”工作，杜絕過度檢修。

      抓銷量，拓市場，增強發(fā)展后勁。及時關注甲苯原材料市場價格波動,調整產品銷售價格。對地理區(qū)域、產品品種、目標客戶等層面進行市場細分，不斷挖掘潛在大客戶，提高產品銷售量；通過去庫存量，避免過度生產或庫存積壓，控制產銷平衡，不斷提高產品市場份額，增強盈利能力，實現企業(yè)扭虧為盈新突破。

      抓落實，強管理，提升經營質效。持續(xù)深化“三精管理”工作，堅持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，進一步加強人才隊伍建設，堅持多路徑引進人才，補齊隊伍短板；建立健全智能制造標準化體系，推進5G+工業(yè)互聯網示范企業(yè)申報工作，推進智能發(fā)貨系統(tǒng)調研、建設工作和實驗室管理系統(tǒng)建設工作；結合員工考核進行綜合評定，實現裝置經理、副經理、主副操等崗位的動態(tài)管理，激發(fā)員工比學趕超工作熱情，確保各項工作落到實處。（張昕）