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              凱實(shí)金橋公司多舉措促進(jìn)提質(zhì)增效

              發(fā)布人:    點(diǎn)擊數(shù):109    發(fā)布時(shí)間:2024/10/21    

                   凱實(shí)金橋公司持續(xù)深化提質(zhì)增效,采取“增供擴(kuò)銷、挖潛降耗、降本節(jié)支”三項(xiàng)措施,奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

                   強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,工會(huì)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和推進(jìn)“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)等,讓全體職工深刻理解提質(zhì)增效工作重要性,充分發(fā)揮全員智慧,做到“小點(diǎn)子”發(fā)揮大作用;突出現(xiàn)場(chǎng)巡檢過(guò)程管理,抓好巡檢主體責(zé)任落實(shí),持續(xù)加強(qiáng)節(jié)約用電意識(shí),極大程度降低電耗。

                   強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。對(duì)生產(chǎn)裝置所需的備品備件申報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格控制,按照實(shí)際需求申報(bào)備品備件;加大維保項(xiàng)目外協(xié)人員管理,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢維修項(xiàng)目;科學(xué)制定年度大修計(jì)劃,進(jìn)行效果對(duì)比分析,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量;降低采購(gòu)成本,對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,使其高效運(yùn)行。

                   全力拓寬銷售渠道。深入銷售一線調(diào)研,密切關(guān)注客戶和銷售市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)需求靈活及時(shí)調(diào)整品規(guī)計(jì)劃;通過(guò)去庫(kù)存量,避免過(guò)度生產(chǎn)或庫(kù)存積壓,控制產(chǎn)銷平衡,不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額,增強(qiáng)盈利能力;在風(fēng)險(xiǎn)可控條件下,降低物資采購(gòu)成本,縮短采購(gòu)周期,做好各類物資的采購(gòu)計(jì)劃,保障各項(xiàng)目及裝置正常生產(chǎn)需要。

                   深挖管理創(chuàng)效潛能。公司積極在“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”上下功夫,以結(jié)果為導(dǎo)向,加強(qiáng)中層人員責(zé)任制考核,細(xì)化中層干部考核指標(biāo),推進(jìn)中層干部工作質(zhì)量、工作效率和工作執(zhí)行力的提高;加大新項(xiàng)目人才儲(chǔ)備機(jī)制,謀劃與相關(guān)院、校溝通,招引和培養(yǎng)化工專業(yè)人才,吸納更多“實(shí)用型”人才;全面啟動(dòng)高企申報(bào)工作,提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力,為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐和保障。(張昕)

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