小小水蜜桃电视剧陈情令,探索母亲桃花源的作文范文,想要看你身上一丝挂的模样什么歌,春色寄情人

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              凱實(shí)金橋公司奮戰(zhàn)四季度決勝“收官季”

              發(fā)布人:    點(diǎn)擊數(shù):116    發(fā)布時(shí)間:2024/10/21    

                   四季度是定全年、保全局的收季。凱實(shí)金橋公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步深入分析,科學(xué)謀劃,狠抓落實(shí),以實(shí)干破解難題,全力沖刺四季度。

                   繃緊“安全弦”,層層細(xì)織“安全網(wǎng)”。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,科學(xué)發(fā)展”的安全方針,嚴(yán)格履行企業(yè)主體責(zé)任,堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”,做到黨政同責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé),推動(dòng)形成安全生產(chǎn)人人有責(zé),全員樹(shù)牢“我要安全”的思想意識(shí);深入推進(jìn)安全管理精細(xì)化,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全生產(chǎn)大檢查,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)職責(zé)和工作任務(wù),牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,筑牢安全生產(chǎn)是“底線”,更是“紅線”意識(shí),時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦,做到不留死角,真抓嚴(yán)管,落實(shí)落細(xì)安全工作的各項(xiàng)具體措施,確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)始終受控。

                   穩(wěn)產(chǎn)“再降本”,不斷刷新“進(jìn)度條”緊盯年度目標(biāo)任務(wù),錨定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。圍繞高效生產(chǎn)目標(biāo)密切關(guān)注工藝指標(biāo)參數(shù)變化,加強(qiáng)異常參數(shù)調(diào)校、修改,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,確保各系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行,通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)革新,不斷激發(fā)全員參與降本增效工作的主動(dòng)性、積極性,切實(shí)將降本增效舉措貫穿到日常工作中,努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力,持續(xù)跑出降本增效“加速度”。

                   力保“全年紅”,滿弓緊弦“拼進(jìn)度”。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn),積極動(dòng)員部署,把握市場(chǎng)機(jī)遇,加強(qiáng)緊密營(yíng)銷(xiāo),從源頭上爭(zhēng)取客戶資源,贏得銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán);準(zhǔn)確把握化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情,“降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格、調(diào)市場(chǎng)、優(yōu)狀態(tài)”為重點(diǎn),加強(qiáng)走訪調(diào)研,把控時(shí)間進(jìn)度,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),精準(zhǔn)施策做好全年銷(xiāo)售工作,合理安排庫(kù)存,保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡;及時(shí)召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì),提高市場(chǎng)分析預(yù)判能力合理控制產(chǎn)品庫(kù)存,保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡;優(yōu)化銷(xiāo)售資源,創(chuàng)新銷(xiāo)售模式,提升服務(wù)客戶的意識(shí)和水平,保障完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)

                   多點(diǎn)“齊發(fā)力”,持續(xù)推進(jìn)“促歸位”。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為核心,“三精”管理融入各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段,不斷消除工作中的浪費(fèi)點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn);充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用,建立健全績(jī)效考核工作機(jī)制,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)能;施行全員綜合素質(zhì)提升方案,鼓勵(lì)支持員工提升學(xué)歷、職稱等,提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和適崗能力;實(shí)施資金費(fèi)用預(yù)算管控,在預(yù)算管理流程中嵌入業(yè)務(wù)部門(mén)+績(jī)效+預(yù)算三級(jí)審核監(jiān)管機(jī)制,深度融合預(yù)算和績(jī)效管理,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。(張昕)

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